Неформальный лидер. - Flirt-Style.Ru: Твоя Психология Отношений

Неформальный лидер.

Сообщения
2.026
Реакции
11
Пол
Мужской
Нашел в интрнете интересную статейку про лидерство. Как выявить неформального лидера. Вот сайт, с которого взял статью: http://www.vkuzmin.com/ Ниже статья:
Охота на крысу, ч.1. Как заметить неформального лидера.


Случалось ли Вам наблюдать следующий процесс. В подразделении (умышленно не называю его командой) есть руководитель. Грамотный, правильный, хороший. Но почему-то его решения и идеи не находят отклика в сердцах и умах большинства сотрудников. Вернее, не находят сразу. Создается ощущение, что есть еще некая инстанция, через которую проходят все решения руководителя. На собраниях люди кивают головами, а выполнять не спешат. И в некоторых случаях могут даже саботировать решение. При этом формально именно руководитель принимает решения. Но чье-то незримое присутствие все равно ощущается.


Не знаю, насколько характерна такая ситуация для западных компаний, но большинству наших с Вами соотечественников ситуация знакома. Некоторым печально знакома. Ага, именно таким менеджерам, которые уже сталкивались с эффектом неформального лидерства. Тяжелее всего подобные ситуации даются лидерам достаточно харизматичным, сильным и уверенным в собственных силах. Для некоторых (к сожалению, мне известна пара случаев) подобное поведение подчиненных может стоить карьеры или душевного равновесия. Для других, возможно, это смена работы, а вот для третьих подобная ситуация - вызов и возможность показать свои силы и возможности как настоящего Лидера. Иногда настолько удачная, что позволяет заработать крайне нешуточный авторитет в команде, а в редких случаях даже превратить группу в команду.


Но оставим предисловия и попытаемся посмотреть, что же за крысы завелись у нас в хозяйстве. Кто именно портит нам жизнь и пытается принимать за нас решения.
Прежде чем двигаться дальше, я хотел бы сделать небольшое "лирическое" отступление. Проблема неформального лидерства - очень большая и крайне неоднозначная. Нельзя даже сказать, что неформальный лидер - это всегда плохо. Именно поэтому я поставил в заголовке "Ч.1.". В последующих статьях я планирую написать как решать подобные проблемы. И нужно ли их решать. В этой статье я планирую только описать как понять, что у вас проблемы и увидеть свою персональную крысу.


Поскольку говорить по этой теме нам предстоит долго, нужно определиться с терминологией.
Неформальный лидер - член коллектива, официально не имеющий властных полномочий, но фактически значительно влияющий на поведение коллектива. Обычно такой человек обладает каким-либо авторитетом (эмоциональным, жизненным, профессиональным).


Как почти на любом корабле есть крысы, так и почти в любом коллективе есть та или иная версия неформального лидера. Хочу обратить внимание, что обычно неформальный лидер в группе один. Но в общем случае их может быть больше. Это редкость, но это нужно иметь в виду.


В сильной форме распознать подобного человека можно с помощью несложных приемов, которые на самом деле сводятся к пониманию сути явления неформального лидерства. Проще говоря, когда приоритет человека, не являющегося формальным руководителем, превышает авторитет руководителя формального или, как минимум, сравним с ним.


Давайте посмотрим на признаки наличия неформального лидера:
1. Если после совещания, на котором руководитель огласил какую-либо информацию о будущем, вся группа или значительная ее часть собирается вокруг какого-либо человека и начинает обсуждать совещание. При этом на совещании все упорно молчали;
2. Если человек проводит много времени в "курилке", причем ходит туда то с одним коллегой, то с другим;
3. Если люди один за другим подходят и спрашивают мнение по каждой проблеме, особенно межличностной;
4. Если в процессе рассказов о будущем, значительная часть людей смотрит на одного из группы и ждет его реакции;
5. Если люди идут к человеку за помощью и советом по личным вопросам...


Знайте, этот центр внимания - неформальный лидер.


Не факт, что этот человек портит Вам отношения с коллективом. Не факт, что он хочет занять Ваше место. Не факт, что у Вас с ним будут проблемы. Но факт, что он может все это сделать. C такими людьми приходится считаться, поскольку они представляют реальную власть. Их выявление и принуждение к миру приведение к правильному состоянию - крайне важный момент при формировании и настройке команды. Самое неприятное, что без мероприятий по выявлению и обезвреживанию неформального лидера, команда может вообще не сформироваться. Так что смотрите внимательно вокруг. И всегда считайте, что неформальных лидер в вашей команде есть. Небольшая паранойя зачастую облегчает жизнь.


Вообще, ярко выраженного неформального лидера выявить просто. К нему тянутся люди как железные стружки к магниту. И по этим своеобразным "силовым линиям" Вы всегда без особых проблем сможете найти своего неформального лидера.


Гораздо сложнее обстоит дело с двумя другими случаями, с которыми мне доводилось сталкиваться на практике. Первый случай - эпизодические проявления лидерства. Человек не вел за собой, не советовал направо и налево. Но всегда давал правильный и дельный совет в сложных случаях. И фактически люди к нему тянулись именно в периоды неуверенности, сомнений, колебаний. И человек им давал советы. Хорошие ли, плохие ли - не так важно. Люди верили его авторитету и советам следовали. Поскольку времена в коллективе были не слишком бурные, до поры до времени, никто из руководства и не подозревал, что у них под боком живет себе на вполне линейной должности человек, способный полностью изменить жизнь компании.


Как же выявлять подобных "потаенных" особей? Один мой приятель подсказал мне такой метод: нужно устроить мини-стресс для команды. Чего боятся и не любят большинство людей? Как вы думаете? Три-два-один... Правильно, принимать решения. Как известно, принимать решения любят только лидеры, что, собственно, их и отличает от остальных людей. Попробуйте заставить людей, желательно каждого в отдельности, предложить Вам решение какой-то проблемы, которая затрагивала бы всех и каждого в команде. А после совещания, затаитесь и понаблюдайте. Необходимость принять решение (и ответственность за него) создает стресс. Стресс создает неуверенность. Неуверенность усиливает влияние лидера. Люди потянулись за советом... Хлоп! Ваша ловушка захлопнулась. Теперь Вы знаете, кто у вас в команде неформальный лидер. Но я бы советовал в этом случае получить какое-то дополнительное доказательство. Например, можно самому обратиться к этому человеку с "личной" проблемой... Это быстро покажет Вам, не ошиблись ли Вы в наблюдениях.


Второй сложный вариант. Когда человек точно знает чего он хочет, когда человек в прежние времена уже был формальным лидером, когда человек хорошо понимает механизм работы неформального лидерства. В общем, когда на сцене появляется "профессионал". С большой вероятностью у него есть четкие цели и задачи. Вряд ли он действует спонтанно. Наоборот, он действует точечными ударами. Он старается не светиться. Это самый опасный вариант, эдакий матерый крыс. Но, элементарно в силу своей природы, подобные экземпляры редки. Так что Вам он может и не встретиться.


Как подобных распознать? Здесь придется строить догадки и проводить проверку теорий с помощью дополнительных наблюдений. Кто оказывается в круге подозреваемых? В первую очередь, бывшие руководители, которые в силу разных причин оказались в подчиненном положении. К ним же я бы отнес всевозможных "комсомольских вожаков". Также в круге подозреваемых люди, много читающие психологическую литературу. Мало кто будет читать подобные книги исключительно для развлечения. Но это - исключительно "группа риска", огульно применять к ним какие-либо меры нельзя ни в коем случае! Выявление таких людей - дело тонкое и это скорее искусство, чем наука. Так что здесь я вряд ли смогу дать четкие рекомендации. Просто если у Вас возникло ощущение чьего-то невидимого присутствия, но Вы не видите явных проявлений неформального лидерства, стоит насторожиться и очень аккуратно смотреть вокруг.
 
Сообщения
203
Реакции
1
я учусь на менеджменте- управление организации,

мы там подобные темы изучали на парах, в статье дейсвтиельно правда написана,
что практически в любой группе есть неформальный лидер. и очень важно кстати его выявить формальному лидеру, установить с ним нормальные отношения и уже через него влиять на всю группу,
так как формальный лидер всегда будет тираном, он не может быть душой команды, это противоречит его должности,

есть разные типы власти, власть должности,власть на основе опыта,ресурсная власть, власть на основе харизмы,
так вот для формального лидера характерны власть должности и власть ресурсов и опят, а для неформала- харизма и опыт,

кстати забавный случай в моей учебной группе, за 5 лет обучения даже матёрые преподователи нашей кафедры не смогли выявить неформального лидера группы, каждый из нас был готов с радостью тянуть одеяло на себя))
нас подвергали самым разным тестам и как писали в статье стрессам, но это ничего не давало)
 
Сверху